Директор МГУ Євген Лященко: Ми робимо значний акцент на виробництві контенту українською мовою

Євген Лященко розповів про зміни в українській телеіндустрії

В українському телебаченні відбулася революція: за рік частка російського контенту скоротилася вчетверо (через обмеження). Як переживає це Медіа Група Україна (МГУ), в інтерв'ю ЛІГА.net розповів її голова Євген Лященко.

Лященко очолює МГУ з липня 2014 року. До цього протягом двох років він обіймав посаду фінансового директора медіахолдингу. До приєднання до команди МГУ Євген понад 16 років працював в галузі фінансів та консалтингу.

Реклама

- 2015-й для українських телегруп видався непростим: заборона на трансляцію багатьох російських серіалів змусив всі великі канали перекроїти сітки мовлення. Як ці зміни відбилися на МГУ і чи вдалося вам замінити російські фільми та серіали?

- Телебачення – це бізнес з довгостроковим плануванням. І закупівлі контенту, і тим більше його виробництво не робляться сьогодні на завтра. Уже на початку поточного сезону ми повинні знати, що будемо показувати в кінці наступного року – контрактувати закупівлі та інвестувати у виробництво. Так що заборона російського продукту застала нас вже в період, коли фільми і серіали були відзняті або запущені у виробництво і закуплені. За нашими оцінками, буде потрібно ще не менше року, щоб якось вирівняти ситуацію.

- Наскільки великі суми, які фактично були списані?

Реклама

- Це сотні мільйонів гривень.

- Але гроші на виробництво нового контенту – вітчизняного – ви таки знайшли. На каналі "Україна" зараз багато контенту, який зроблений вашим власним продакшеном.

- Ми почали розвивати власний продакшн ще кілька років тому. Тому в 2015-му ми виробили понад 2000 годин власного контенту, з яких близько половини – це телефільми. Це не тільки праймові серіали. Ми багато експериментуємо, прайм – більш дорогий і більш ризиковий продукт, який має і більш тривалий цикл виробництва. Ми навчилися знімати теленовели, докудрами і скріптед-реаліті (наприклад, скріптед-реаліті "Реальна містика"). У цьому сезоні вийде ще кілька нових проектів, один з яких – "Агенти справедливості".

Реклама

Ми списали 80% бібліотеки, яка була сформована в попередній період.

- Скільки плануєте зняти в цьому році?

- Взагалі в цьому році ми плануємо провести в цілому 3000 годин контенту. Сьогодні ми вже можемо не тільки купувати і адаптувати сценарії, а й самостійно зробити проект – від ідеї, формату, сценарію до виробництва на своїх продакшенами: Теле Про і Фронт Сінема. Ми робимо значний акцент на виробництві контенту українською мовою. Наприклад, на наше замовлення знімається серіал українською мовою Черговий лікар, а закуплений нами знаковий серіал БіБіСі Війна і мир буде дубльований українською мовою.

- Всі великі телегрупи збиткові. Звідки берете ресурси на виробництво контенту: гроші акціонера або, може бути, кредити?

- Як ми працюємо? Наші джерела фінансування – це кошти, залучені за рахунок реклами, спонсорства, продажу контенту. В останні п'ять років телебачення перестало бути прибутковим бізнесом. Якщо до 2008 року деякі українські канали були прибутковими, то після кризи 2008 року і триваючих негативних трендів на ринку реклами відновитися так і не вдалося. Втрати від списання забороненого контенту також лягли на канали додатковими збитками. Збитки змушений покривати власник бізнесу, оскільки, так чи інакше, бізнес поки не окупається.

- У скільки обходиться годину виробництва власного контенту?

- Зараз ціни дуже різні. Якщо ми говоримо про вартість праймового серіалу, то ціна телечаса може перебувати в діапазоні $35-60 тис. Зрозуміло, що витрати максимально прив'язані до гривні, але все одно є значна доларова складова. Ми намагаємося контролювати технологію виробництва і знижувати витрати. Але далеко не всі складові кіновиробництва можна замінити. Значною мірою на вартість продукту впливають гонорари акторів. І потрібно розуміти, що виробляти контент, який раніше коштував $200-300 тис., малореально в тій же якості за $50 000. А за $20 000 неможливо взагалі.

Втрати від списання забороненого контенту також лягли на канали додатковими збитками. Збитки змушений покривати власник бізнесу, оскільки так чи інакше бізнес поки не окупається.

ПРО ЗАБОРОНУ І КІНО

- Як позначилася на українському продакшені заборона російських фільмів? Адже раніше більшість фільмів знімали в копродакшені саме з Росією.

- Знаєте, як гроші люблять тишу, так і бізнес не любить різких змін. Бізнесу важливо мати стратегію і йти згідно з наміченим планом. Очевидно, що кіновиробництво – це перш за все колективна робота, і копродакшен є ефективним способом об'єднати кілька сторін, які можуть створити додану вартість і видати якісний продукт.

Зараз частина кіноконтенту продовжує формуватися в Україні за російським замовленням. І ми розуміємо, що багато українських продакшени не зможуть бути самоокупними, якщо їх будуть "годувати" тільки українські телеканали. Тому, з точки зору бізнесу, логічно проводити спільно з фахівцями тих країн, в які потім продукт можна буде продати.

- Але ж були випадки, коли українські фільми за кордоном були досить успішними. Та ж "Незламна", наприклад...

- Це практично одиничний випадок. Це фільм, який був знятий із залученням коштів з різних джерел фінансування, в тому числі і державних, і міжнародних, при найбільшому ентузіазмі продюсерів, підтримки дистриб'юторів, і, не забувайте, телеканалів – уважно подивіться кінцеві титри. Для того щоб це відбулося, має зійтися багато чинників – ментальних, історичних, емоційних. Якщо говорити про інші країни – країни Балтії, Білорусь, Казахстан, то їх бюджети і раніше були невисокими – кілька сотень доларів за годину, які не покривають і десятої частини вартості виробництва контенту. Тому коли ми говоримо, що українські продакшени виробляють щось на замовлення українського телеканалу, то зрозуміло, що можливість його продажу за межами країни досить обмежена. А якщо український продакшен робить контент в копродакшене з російським каналом, то, за новими законодавчими ініціативами, використовувати його в українському ефірі практично заборонено.

Ми розуміємо, що багато українських продакшени не зможуть бути самоокупними, якщо їх будуть "годувати" тільки українські телеканали. З точки зору бізнесу, логічно виробляти контент спільно з фахівцями тих країн, в які потім продукт можна буде продати.

- Після заборони російських фільмів, точніше, в самий розпал пошуків того, чим же їх замінити, в публічну площину вилився конфлікт телеканалу Україна з 1+1. Обидві сторони звинувачували одне одного у використанні заборонених фільмів і серіалів. Зокрема, мова йшла про фільм "Слід", продовження якого ви зняли самостійно...

- Слід був одним з каналоутворюючих продуктів. Причому не тільки за кількістю годин, а й за рейтингами, позитивним відгуками глядачів. В Україні був цілий клуб любителів Сліду. Нам досі ставлять питання, пишуть, телефонують. Ситуація зі Слідом, який ми намагалися адаптувати під нові норми законодавства, перейшла в судову площину. Ми спочатку отримали прокатне посвідчення, потім його відкликали, законність таких дій правильно оскаржувати в суді.

А що стосується дій 1+1, вони, в принципі, завжди використовують досить стандартні підходи. Мені навіть коментувати їх дії нецікаво.

- На ваш погляд, чи є ймовірність того, що після судових розглядів прокатне посвідчення вам повернуть?

- Я думаю, що більш правильним буде зняти український Слід.

- Є така задумка?

- Ми зараз зняли Агентів справедливості. Це, звичайно, не Слід, але цей продукт в тому ж жанрі і розрахований він на ту ж аудиторію. Якщо цей проект буде оцінений глядачем, то ми серйозно задумаємося над виробництвом українського Сліду. Хоча це величезні інвестиції.

Інвестувати в праймові серіали життєво важливо, наприклад, у нас в виробництві детективний серіал Потрійний захист, який знімає режисер Анатолій Матешко. У цьому серіалі дебютна головна роль у Маші Єфросиніної. Як канал, ми шукаємо, експериментуємо, не стоїмо на місці. Я думаю, глядач оцінить наші зусилля.

ЩО ЧЕКАЄ НА ТЕЛЕВІЗОР

- У минулому році Володимир Бородянський заявив, що на українському телебаченні незабаром залишиться 2-3 медіагрупи. Чи бачите ви серед цих медіахолдингів МГУ? І хто може бути з вами по сусідству?

- Те, що кількість телеканалів в Україні надмірно і з точки зору європейського ринку, і з точки зору бізнесу, абсолютно очевидно. Всі ж бачать, який обсяг у нашого рекламного ринку і скільки телеканалів рекламодавці можуть прогодувати. При нинішньому обсязі рекламного ринку навіть дві телегрупи – це багато.

Чи бачимо ми в числі лідерів себе? Звичайно бачимо. Не дарма ж ми вкладаємо в бізнес, розвиваємося.

- Як МГУ завершила 2015 рік?

- Ми вийшли в лідери за аудиторією 18+ (міста з населенням 50 000 +) з досить великим відривом від конкурентів. Ми поступилися в осінній сезон СТБ, закінчивши рік на другому місці за аудиторією 18-54 (міста з населенням 50 000 +), але при нинішньому рівні потрясінь це досить хороший показник. Наш сайт Сегодня.ua – лідер за охопленням аудиторії в інтернеті, наша газета Сегодня – лідер серед друкованих видань в Україні. Ми інвестуємо в нові медіа, розвиваючи наш сервіс інтерактивного телебачення Oll.TV, який в 2015 році за кількістю абонентів увійшов в топ-3 провайдерів платного телебачення. Медіа Група Україна – це не тільки канал. Ми працюємо в зв'язці, і всі наші ЗМІ показують гідний результат.

Якщо ще два роки тому ми бачили перспективи беззбитковості телеканалу, то зараз це більш проблематично. Головним чином тому, що ситуація з контентом важка.

- Ви визнаєте, що рекламний ринок України замалий для такої кількості телегруп. Яка стратегія МГУ – нескінченне дотування?

- Якщо ще два роки тому ми бачили перспективи беззбитковості телеканалу, то зараз це більш проблематично. Головним чином тому, що ситуація з контентом важка.

Тому зараз основна мета – мінімізувати втрати і зрозуміти, як ми працюємо у форматі власного виробництва та власного забезпечення. Тому що в перші роки створення контенту отримуємо в основному витрати, а в наступні періоди контент починає працювати з деякою віддачею. Вийти в найближчі 3-4 роки на беззбитковість малореально. Але перед нами стоїть завдання вийти на мінімальні втрати. Тим більше рекламний ринок в минулому році зупинив своє падіння і в гривні прогнозується зростання.

Якщо ж говорити про сайті, про наших нових проектах OLL.TV і XTRA.TV, то вони однозначно повинні в найближчі рік-два вийти в прибуток. До того ж ці проекти представляють великий інтерес для зовнішніх інвесторів. Ми говоримо про високотехнологічному бізнесі, який в собі поєднує провайдера і контентного агрегатора, можливості якого не обмежені тільки ринком України.

- Чи розглядаєте ви в ролі додаткового заробітку кодування телеканалів, формування деяких безкоштовних соціальних пакетів?

- Так, це однозначно додаткові гроші, які в усьому світі генерують значні доходи, в окремих випадках навіть більше, ніж реклама. У нас в портфелі є як безкоштовні, так і платні телеканали, і ми розуміємо, що потенціал у платного телебачення є.

- В Україні реально зробити на цьому стабільний бізнес?

- У нашій країні близько 30 млн осіб по аудиторії 18+ дивляться телевізор. І насправді велика частина цієї аудиторії вже платить за телебачення. Чи не платять тільки глядачі аналогового і цифрового ефіру, якщо ж говорити про кабельних пакетах, то вони де-факто всі платні.

Ми повинні розуміти, що ринок настільки структурований на користь кабельних операторів, що вони за всяку ціну хочуть зберегти статус-кво, щоб заробляти далі. Якщо говорити про абонентів, то їм за великим рахунком все одно, кому платити: кабельному оператору або телеканалу. З огляду на той факт, що витрати на створення контенту несе телеканал, то логічно, щоб телевізійники отримували і частина доходу від трансляції.

Іншими словами, має бути чітке розуміння, що контент коштує грошей і що глядачі готові платити за перегляд певну суму. Навіть якщо це буде кілька гривень і ці гроші будуть йти на рахунок телеканалів, а не розчинятися на рахунках магічних кабельних операторів, які не показують реальної кількості абонентів, це вже буде успіх.

- Що потрібно зробити, щоб такий механізм запрацював?

- Домовитися. Подібні ініціативи від медіагруп звучать регулярно, але зараз є істотні обмеження, в т.ч. законодавчі для їх реалізації. Прогрес в цьому напрямку стримує стан аналогового мовлення, адже це минуле століття, а в нові технології великих інвестицій поки не помітно.

Крім того, потрібно домовлятися з кабельними операторами. Тому що незалежно від того, що у телевізійників і кабельників мети на цьому етапі відрізняються, це один ринок і на ньому потрібно працювати разом.

- Зараз ви платите за сигнал подвійно – і за аналоговий, і за цифровий ефір. Як можна уникнути зайвих витрат?

- Ми просто повинні розуміти, що аналоговий ефір – це атавізм. Чим швидше це напрямок перестане проїдати гроші, тим швидше оновиться ринок і якісніше стане ефір. Коли це станеться – питання відкрите, але я сподіваюся, що скоро. І це потрібно не тільки телеканалам, якісний ефір потрібен в першу чергу глядачеві.

- Наскільки вас влаштовує робота провайдера цифрового телебачення Зеонбуд? На ринку досить багато негативу щодо його роботи. Чи є у медійників, телевізійників можливість якось вплинути на роботу Зеонбуду?

- Я не беру участь у цих обговореннях. Але знаю, що періодично до Зеонбуду як до оператора виникає ряд питань. З точки зору технічного покриття цифрового ефіру у мене ніяких питань немає. Більш того, недавно ми перевіряли, наскільки покриття Зеонбуду відповідає договірним показниками, і дуже було цікаво дізнатися, що цифрове покриття навіть якісніше, ніж у аналогового ефіру.

Ми іноді забуваємо просту річ: мовлення пов'язано не тільки з тим, що намальовано на карті, воно пов'язане з якістю роботи передавачів, їх працездатністю. А з огляду на те, що багато передавачів вже давно не працюють навіть по номінальній потужності, аналогове покриття зараз не найкращий. Та й глядач, маючи можливість дивитися телеканали в цифровій якості, завжди нею скористається.

Ми просто повинні розуміти, що аналоговий ефір – це атавізм. Чим швидше це напрямок перестане проїдати гроші, тим швидше оновиться ринок і якісніше стане ефір.

- На ринку Зеонбуд пов'язують з СКМ. Чи знаєте ви що-небудь про це?

- Медіа Група ніякого відношення до Зеонбуду, крім того, що це наш партнер по наданню цифрового ефірного покриття, не має.

- Чи розглядаєте ви супутникове мовлення як спосіб заробляння грошей? Адже вже кілька проектів (Поверхность ТВ, Либідь ТБ) провалилося. Які плани у України?

- У нас є і ефірні канали, і платний контент, працюємо і на ринку дистрибуції під брендами OLL.TV і XTRA.TV. Якщо говорити про XTRA.TV, то супутникова дистрибуція є дуже перспективним напрямком, ми плануємо збільшувати кількість пакетів і кількість каналів для наших передплатників. OLL.TV вже став в Україні відомим брендом як завдяки дуже привабливому наповненню телеканалами, так і партнерським проектам з Укртелекомом, Вегою і Vodafone.

- Які пакети супутникових каналів можуть бути ходовими?

- Якщо ми говоримо про теледивлення, то в першу чергу будуть дивитися загальнонаціональні телеканали. На другому місці – спортивні і телеканали, які спеціалізуються на показі кіно, також глядачам цікаві пізнавальні канали. За такі пакети глядачі завжди будуть готові платити.

- А як ви ставитеся до твердження про те, що телевізор стали дивитися менше, що телебачення втрачає прихильників на користь інтернету?

- Я б не став говорити про те, що рівень телеперегляду падає. Швидше, змінюється специфіка і стиль перегляду: люди все більше починають цінувати свій час, вони хочуть не бути прив'язаними до програми телеканалу і мати можливість подивитися те, що їм цікаво, в будь-який момент часу і в будь-якому зручному місці. Це стосується як новинного, так і розважального контенту.

Розвитку альтернативного перегляду сприяє доступ до контенту за допомогою гаджетів – телевізор починає втрачати аудиторію на користь планшетів, смартфонів. Але це умовні втрати. Скоріше, мова про використання другого екрану. Ми бачимо цей тренд на прикладі ОLL.TV – додаток дивляться на смарт-телевізорах, планшетах, смартфонах. Новий поштовх альтернативному смотрению, безсумнівно, дало поширення 3G-технології.

ПРО ДЕРЖРЕГУЛЮВАННЯ

- У Верховній Раді зараз знаходяться два законопроекти, які покликані регулювати медіагалузь: законопроект №3081-д, який вважається законопроектом ініціативи Кінокраїна і покликаний стимулювати підтримку вітчизняного кіновиробництва, і законопроект №2766, квотується аудіовізуальні послуги. Наскільки я знаю, перший ви підтримуєте, а другий нещадно критикуєте. Чому?

- Законопроект про державну підтримку кінематографії в Україні (№ 3081-д) готували вже давно, і представники галузі брали участь в процесі постійно, так що в ньому враховані багато нюансів. 

Це і система ребейтів (податкових пільг), яка забезпечить залучення іноземних груп для зйомок масштабних проектів, і боротьба з піратством, без якої кіновиробництво просто втрачає будь-який сенс. Закон дійсно потрібен галузі.

Хоча не виключено, як це у нас часто буває, що вже після першого читання можуть внести правки, які перекреслений всю виконану роботу. Але будемо сподіватися, що здоровий глузд все-таки візьме гору.

- А документ з нормами про квотування іноземної контенту яким повинен бути?

- У випадку ж з законопроектом про визначення передач європейського виробництва (№ 2766) все відбувалося з точністю до навпаки. Ця ініціатива з галуззю взагалі не обговорювалася, а вже після того, як депутати проголосували законопроект в першому читанні, зустріла бурю обурення з боку представників продакшенів і багатьох телеканалів. Автори законопроекту пропонують додатково квотувати європейський контент в ефірі – при цьому відносять до європейського, наприклад, фільми виробництва США і Канади, але відмовляють у праві називатися європейськими українським продуктам, які були зроблені в копродакшене з Росією – нехай навіть російське участь було мінімальним.

У мене одне питання до депутатів: може, потрібно контролювати не країну виробництва, а зміст контенту? Крім того, це ж незаперечний факт: чим більше заборон на ТБ, тим менше глядачі хочуть його дивитися. Всього за минулий рік кількість нелегальних супутникових тарілок зросла з 4,5 млн до більш ніж 5 млн. Люди йдуть на супутник дивитися російське кіно, а заодно і новини ОРТ, НТВ і Росія 24. Якраз те, що є головним інформаційним зброєю Росії. Цього домагаються наші депутати?

Люди йдуть на супутник дивитися російське кіно, а заодно і новини ОРТ, НТВ і Росія 24. Якраз те, що є головним інформаційним зброєю Росії. Цього домагаються наші депутати?

ПРО ОНЛАЙН-ТЕЛЕБАЧЕННЯ

- МГУ – володар ексклюзивного права на трансляцію футболу. Кому і як ви продаєте трансляції?

- Структура реалізації змінюється по ходу реалізації стратегії. Ще два роки тому 90% доходу від дистрибуції каналів Футбол 1 / Футбол 2 доводилося на кабельних операторів, а що залишилися 10% – на Viasat і XTRA.TV. У минулому році ми практично припинили співпрацю з Viasat і отримали контроль над супутниковим оператором XTRA.TV – тому 100% зовнішніх продажів йшло через кабельних операторів. Цього року OLL.TV і XTRA.TV будуть генерувати вже половину доходів, одержуваних від реалізації футболу. Це ще раз підтверджує зацікавленість глядача в сучасному інтерактивному сервісі, за який глядач вже платить конкретну суму грошей.

- А як ви думаєте, є майбутнє на українському телепросторі у нішевих телеканалів? Адже у вас є НЛО TV, Індиго TV...

- Звичайно, запускати сьогодні новий телеканал при такому стані ринку – не зовсім зрозуміле рішення. З іншого боку, незалежно від того, скільки буде каналів в Україні, все одно залишаться канали першого, другого і третього ешелонів. Тому що є загальне телеперегляд, а є нішеве, є сегментація. Питання в тому, скільки буде цих телеканалів. До речі, цілком впевнено можу сказати, що наявність нішевих телеканалів буде цікаво рекламодавцям, адже вони отримують якісну аудиторію. Також зауважу, що мати в групі тільки один канал – це неефективно. Як це не дивно звучить, містити тільки один канал Україна буде не набагато дешевше, ніж утримувати три канали: Україна, НЛО TV, ІндігоTV разом. Портфель каналів дозволяє обертатися контент між каналами, при пакетних угодах це дозволяє звести до мінімуму списання контенту. Операційні і технічні витрати на забезпечення ефіру набагато здешевлюється при побудові єдиної платформи.

Звичайно, запускати сьогодні новий телеканал при такому стані ринку – не зовсім зрозуміле рішення. З іншого боку, незалежно від того, скільки буде каналів в Україні, все одно залишаться канали першого, другого і третього ешелонів.

- Напевно, частина прибутків має генерувати онлайн-телебачення і YouTube...

- Онлайн-телебачення – це зовсім інший бізнес. Якщо ми говоримо про ефірному каналі, то не завжди має сенс мати його ж в онлайн-версії. Сайти телеканалів, на яких викладається показаний в ефірі контент? Але це інше.

Якщо доходи від реклами ефірних каналів сьогодні не дозволяють каналах вийти на беззбитковість, то доходи онлайн-телебачення зовсім мізерні. Невеликі й прибутки від розміщення інтернет-реклами на сайтах телеканалів. Самі відчутні доходи в інтернеті ми отримуємо при розміщенні контенту власного виробництва в YouTube, тому що кількість переглядів в YouTube в накопиченні більше, ніж в ефірі. Кількість переглядів в YouTube стає дедалі більше, паралельно зростають і доходи. Деякі наші програми досягли показника більше 15 млн переглядів.

- На завершення скажіть, чого не вистачає українському телебаченню і чи є така річ, яку можна запозичити у Заходу?

- Здоровий прагматизм. Його часто не вистачає при і без того рідкісних спробах домовитися.

Читайте також:

Реклама на segodnya.ua Реклама
Всі новини
Останні новини
Показати ще
Реклама на segodnya.ua Реклама
ЗСУ: головне
Докладніше
Хроніка обстрілів
Більше про це
Війна в Україні з космосу
Більше новин
Українці за кордоном
Дізнатись!
Діпломатичний фронт
Більше новин
Save Life
Поради лікаря
Допомога під час війни
Більше новин
"Разом нас багато"
Нас не подолати
Наші гроші
Більше новин
Life новини
Більше новин
Всі новини
Останні новини
Показати ще
Герої не вмирають!

Позивний “Депутат”... Сергій Компанієць - старшина роти 93-ї окремої механізованої бригади “Холодний Яр”. Воював на передовій з 2014 року. Хлопці називали 47-річного старшину батьком, бо він допомагав і вчив кожного. Загинув у бою під Ізюмом, прикриваючи побратимів. Його 16-річний син пішов вчитись у військовий коледж…

Історія героя
статистика
Курс криптовалюти сьогодні

Валюта

Ціна, usd

Bitcoin (BTC)

51488.9

Bitcoin Cash (BCH)

266.25

Binance Coin (BNB)

385.1

Dogecoin (DOGE)

0.09

Ethereum Classic (ETC)

27.11

Litecoin (LTC)

70.03

ЗАПРАВКИ
Паливо сьогодні
95+
95
ДП
ГАЗ
51,40
49,40
50,90
27,89
51,50
49,38
50,05
26,74
53,09
51,09
51,20
27,10
53,12
51,35
51,51
26,98
53,68
52,29
53,68
28,29
56,99
54,99
54,99
28,60
56,99
54,99
54,99
28,64
57,88
54,39
54,49
27,65
58,99
56,99
55,99
27,98
-
48,83
49,05
26,74
Наша економіка
5 головних цифр
1
Споживча інфляція Споживча інфляція
18%
2
Облікова ставка Облікова ставка
25%
3
Офіційний курс євро Офіційний курс євро
29,7 грн
4
Офіційний курс долара Офіційний курс долара
29,25 грн
5
Міжнародні резерви Міжнародні резерви
$22,8 млрд
Знати більше💡
Вони нас підтримали
легенди спорту

ВЕЙН ГРЕЦЬКІ. Ми всі згодні, що це безглузда війна. Ми всі бажаємо всім в Україні всього найкращого та молимося за них.

ПЕЛЕ. Я надсилаю свою солідарність народу України. Я молюся і прошу Бога, щоб запанували мир, свобода та любов

ДОМІНІК ГАШЕК. Кожен дорослий у Європі добре знає, що Путін – божевільний убивця, і що Росія веде наступальну війну проти вільної країни та її народу.

ПАОЛО МАЛЬДІНІ. Ніхто не очікував побачити війну на європейській землі, ми хочемо бути на боці народу України.

КЛАУДІО ТАФФАРЕЛ. Дорогі друзі, українці! Наразі весь світ стежить, хвилюється та обурений тим, що відбувається в Україні. Бажаю, щоб на вашу землю якнайшвидше повернувся мир.

1 /2
Валюта
Курс гривні сьогодні

Валюта

Ціна (грн)

Долар США ($)

38.35

Євро (€)

41.56

"Ми з України"
Наш плейлист

PROBASS ∆ HARDI

"Доброго вечора"

PROBASS ∆ HARDI

Макс Барських

"Буде весна"

Макс Барських

Олександр Пономарьов

"Україна переможе"

Олександр Пономарьов

Антитіла

"Топити за своє"

Антитіла

ТНМК и Kozak System

"Мамо"

ТНМК и Kozak System
Співаймо разом!

Натискаючи на кнопку «Прийняти» або продовжуючи користуватися сайтом, ви погоджуєтеся з правилами використання файлів cookie.

Прийняти